2018年4月9日，我行在总行四楼会议室召开2018年二季度经营工作会议，听取各支行一季度经营管理工作汇报，分析研判当前经营工作形势，安排部署第二季度重点工作。行长邱龙斌、副行长李春来、行长助理许迅出席会议。总行各部门负责人、各支行经营班子成员，总行资保部及二级部门负责人、各二级支行负责人、各营销部负责人及派驻风险经理参加会议。
       会上，各支行主要负责人汇报了一季度存贷款营销工作，委托资产、双逾贷款清收压降工作以及二季度在抓存、放贷，化解不良，推动“双基合作”方面的主要工作措施，存在的困难以及意见建议；威远支行交流了清收委托资产及双逾贷款工作机制，隆昌支行分享了清收委托资产及双逾贷款过程中的典型案例，资中支行介绍了旺季营销揽存经验；李春来副行长通报了一季度全行信贷运行情况并对二季度重点工作进行安排部署；许迅行长助理通报了一季度清收委托资产及双逾贷款情况，对二季度继续加大清收委托资产及双逾贷款力度提出了明确要求。
       在听取了有关情况汇报后，邱龙斌行长作了总结讲话。他首先对全行一季度工作进行了梳理，对各支行一季度各项亮点工作给予肯定，分析了工作开展中存在的问题。他要求，各支行要立即行动起来，正视不足，完善经营管理方式方法。
       对于全行二季度的工作，他强调要突出抓好以下几点：一是要突出重点，持续抓好增存吸储，做好存款营销工作；二是加大不良贷款清收压降工作，专人负责，细化方案，深入推进不良贷款清收工作常态化机制；三是要加大信贷投放力度，尤其是小额贷款的投放，扩大信贷规模，增加收入来源；四是进一步加大“双基合作”工作力度，深挖农村市场，为我行转型发展夯实基础；五是要持续加强对二级支行负责人的考核，调动二级支行负责人工作积极性，提升我行管理人员综合能力。(总行：赵燕茹)