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加强合规管理 护航兴隆发展
为贯彻落实《四川银监局关于开展银行业“三年合规文化建设行动方案”的通知》及“内江兴隆村镇银行三年合规文化建设行动方案”要求,进一步提升我行合规文化建设水平,2018年9月12日,内江兴隆村镇银行在本行四楼会议室举行了由黄建川董事长主讲 “加强合规管理,护航兴隆发展”的合规培训会。总行行领导、各支行班子成员、全行高级副经理以上管理人员46人参加了此次培训。
黄建川董事长一是从合规的定义、内涵、合规风险定义及“合规文化”产生的时代背景进行了讲解;二是重点以“花旗银行违规经营遭受日本监管机构制裁”“ 中国银行违规经营遭受财产声誉损失”“ 浦发银行成都分行因掩盖不良贷款等问题被罚4.62亿元”等案列及我行业务经营发展中暴露出9个合规风险事件,阐述了合规风险对银行本身的巨大影响,无论是有形的财产损失还是无形的声誉损失,对银行的影响都有可能是致命的。三是通过对金融监管机构合规风险监管的目标和内江兴隆村镇银行合规风险管理的目标内容学习,诠释了无论内部管理目标还是外部监管目标二者的统一性,最终目标就是让内江兴隆村镇银行各项行为都合乎法律、规则和准则的要求,通过合规管理能够有效地控制合规风险,避免因合规风险遭受损失,保证我行实现最大社会效益和经济利益。四是加强内江兴隆村镇银行合规建设的主要途径:首先要牢固树立合规创造价值,合规人人有责,合规从我做起。其次要建立和完善合规风险管理体系,明确董事会、监事会和高级管理层的合规管理职责;明确业务条线、合规管理部门、内部审计部门三道防线的职责。
黄建川董事长最后再次强调全行干部员工要加强人本管理,营造合规文化建设。合规意识的培养要与“三年合规文化建设”为载体,用三年时间,提升我行的合规文化建设水平。今年是“夯实基础”年,首先是要提高认识,充分认识到合规风险可能给我行带来的重大影响。第二要梳理各业务流程,查找各风险控制点的监督机制和控制情况。第三是修订完善相关制度和办法,既要符合前面所讲的合规要求,又要切合我行实际,目标是控制风险。第四是加强监督问责。对违反各项规章制度的人和事,查明事实,严肃问责,形成高压态势,营造不想为的文化氛围,不断提高我行的合规文化建设水平,让合规成为兴隆精神,为我行的转型发展保驾护航。
(总行:晏萍)
黄建川董事长一是从合规的定义、内涵、合规风险定义及“合规文化”产生的时代背景进行了讲解;二是重点以“花旗银行违规经营遭受日本监管机构制裁”“ 中国银行违规经营遭受财产声誉损失”“ 浦发银行成都分行因掩盖不良贷款等问题被罚4.62亿元”等案列及我行业务经营发展中暴露出9个合规风险事件,阐述了合规风险对银行本身的巨大影响,无论是有形的财产损失还是无形的声誉损失,对银行的影响都有可能是致命的。三是通过对金融监管机构合规风险监管的目标和内江兴隆村镇银行合规风险管理的目标内容学习,诠释了无论内部管理目标还是外部监管目标二者的统一性,最终目标就是让内江兴隆村镇银行各项行为都合乎法律、规则和准则的要求,通过合规管理能够有效地控制合规风险,避免因合规风险遭受损失,保证我行实现最大社会效益和经济利益。四是加强内江兴隆村镇银行合规建设的主要途径:首先要牢固树立合规创造价值,合规人人有责,合规从我做起。其次要建立和完善合规风险管理体系,明确董事会、监事会和高级管理层的合规管理职责;明确业务条线、合规管理部门、内部审计部门三道防线的职责。
黄建川董事长最后再次强调全行干部员工要加强人本管理,营造合规文化建设。合规意识的培养要与“三年合规文化建设”为载体,用三年时间,提升我行的合规文化建设水平。今年是“夯实基础”年,首先是要提高认识,充分认识到合规风险可能给我行带来的重大影响。第二要梳理各业务流程,查找各风险控制点的监督机制和控制情况。第三是修订完善相关制度和办法,既要符合前面所讲的合规要求,又要切合我行实际,目标是控制风险。第四是加强监督问责。对违反各项规章制度的人和事,查明事实,严肃问责,形成高压态势,营造不想为的文化氛围,不断提高我行的合规文化建设水平,让合规成为兴隆精神,为我行的转型发展保驾护航。
(总行:晏萍)