2018年10月31日，宜宾市商业银行党委书记许勇、风险管理部总经理陈洪、内部审计部总经理梁幼涛莅临我行调研指导工作。我行党委书记江华、行长邱龙斌及在家行领导参加了座谈会。
        会上，首先党委书记江华代表兴隆村镇银行对党委书记许勇一行莅临我行调研指导工作表示热烈地欢迎并就我行的基本情况、主要经营及监管指标、公司治理等情况进行了汇报。指出了我行目前在发展规划、内控建设、不良贷款清收、信息科技技术、机构转型、队伍建设等六个方面的问题和困难；邱龙斌行长对我行自筹建以来的发展情况及今年前三季度的经营工作情况、下一步工作计划等进行了汇报。提出了目前我行存款增长乏力、竞争压力较大、品牌形象较弱的困难，并表示即使发展艰难，也会带领全行上下做好做实各项工作。
        随后，宜宾市商业银行风险管理部总经理陈洪对我行应加大风险资产清收处置力度、进一步调整信贷投向做小做微方面提出了两点建议；内部审计部总经理梁幼涛从审计的角度，建议我行要进一步明确发展战略和发展目标、信息科技战略要进一步规划、做好发展定位。
       最后，宜宾市商业银行党委书记许勇作了重要讲话。他指出，内江兴隆村镇银行在全省57家村镇银行中排名靠前，兴隆村镇银行的各项工作取得了较大成绩值得肯定。但从整体上来说，整个村镇银行品牌影响力较弱，当前的发展也遇到了较大的困难与挑战，形成了“大的大不起来，小的撑不下去”的严重局面。所以兴隆村镇银行一定要在质效、服务和战略上做好充分竞争，找准自身特色，回归本源。主要应从以下方面做好工作：一是要做好客户的细分，只能往小额发展，服务对象要注重个人和个体户；二是村镇银行的品牌和性质决定了难以吸引高素质人才，要有意识有计划地开展人才培训，培养本土实战性人才，立足现有队伍内部挖潜；三是要控制人员规模，尽量优化存量，用好存量促进业务发展，用业务发展提升员工绩效水平；四是要做好团队建设、党建工作，企业文化建设要一如既往，确保我们的员工、发展方向、业务不能出事；五是要回归到传统业务上来，处理好与互联网金融的关系，一定要立足于传统金融，坚持“错位竞争”观念，别人干不了的我们要干，少数人干的我们要争一下。同时，许勇书记重点强调了当前兴隆村镇银行的两项工作，一是要高度重视不良贷款的清收，把该项工作作为各项工作的重中之重、生死攸关的工作；二是要在当前监管评级和外部环境的窗口期，利用好时机开展股权结构优化调整。许勇书记表示，发起行一直以来非常关心、关注兴隆村镇银行的发展，发起行与兴隆村镇银行是休戚与共、生死与共的关系，兴隆村镇银行作为独立法人金融机构，监管要求更加严格，一定要上下齐心、回归本源，在竞争中求发展。
（总行：王帆）