2019年4月8日，内江兴隆村镇银行召开二季度重点工作会议，总行行领导、各支行班子成员、各营销部负责人、总行各部门及资产保全部负责人参加了此项会议。
       会上，各支行行长、资产保全部负责人分别就2019年一季度旺季营销，存、贷款营销以及委托资产清收、双逾贷款控制等工作情况进行了汇报，汇报中突出了亮点、提出了难点、分析了不足，并结合一季度工作情况作了二季度工作安排。风险合规管理部、信贷管理部负责人对一季度委托资产清收、双逾贷款控制工作，存贷款情况、二阶段“旺季”营销竞赛活动等工作情况进行了通报，并结合部门二季度重点工作从不良处置、信贷投放节奏安排等方面提出了工作建议。
       分管行领导听取各支行工作汇报后，分别就分管工作提出了要求。行长助理许迅指出各支行、各部门在一季度的工作中取得了一定成绩，工作可圈可点，但在下一步工作中，一是要坚定信心，增强不良贷款清收处置的责任感及紧迫感；二是要多措并举，切实履行不良贷款清收处置的主体责任；三是要严格管理，遏制不良贷款上升趋势。副行长李春来指出一定要认真分析总结一季度工作中的不足，采取有效措施做实各项工作，一方面提出了后期工作要求，一是要坚守存款立行，做大负债业务；二是加强贷款储备，加大信贷投放力度；三是要强化监管指标的刚性约束；四是要继续建章立制，规范条线管理。另一方面，从发展战略、监管要求、市场定位、信贷结构四个板块对我行2019年信贷政策指引作了方向性的介绍，并对2019年KPI指标的设定思路进行了逐一阐述。
       最后，行长邱龙斌对分管行领导提出的工作建议及要求表示赞同，并提出了“四不足”和“四要求”。指出全行前期的工作中，主要存在的不足：一是不良化解工作还需加强，二是工作推进还需抓紧，三是员工动力还需调动，四是配合工作还需主动。同时，对二季度重点工作提出了要求，一是认清形势，要打好金融风险攻坚战，把清收化解不良作为全行工作重中之重，上下齐心做好此项工作；二是锁住目标，做好存款营销，做好小微贷款、个体工商户贷款的投放，做好方式创新、多措并举清收不良，持续开展做好双基工作；三是寻找不足，及时调整措施，努力补齐短板，扎实推进各项目标任务的完成，同时抓好柜面服务与营销工作；四是继续保持，做好风险防控与案防、柜面操作等工作，确保各项工作的顺利推进与完成。邱龙斌行长强调，全行务必要认清形势，上下齐心，提振精神，鼓足士气，坚定信心，乘势而上，确保全年目标任务的圆满完成。
(总行：王帆)